学习了很多企业经营管理理论，还有什么能够与当前企业危机结合更紧密的突破性“武器”？
实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。
清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的管理者；
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做决策的管理者；
