课程推荐：

• 根据美世进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。
• 传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上。

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课程收益：

• 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
• 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
• 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
• 针对知识工作者和体力工作者采取不同绩效管理
• 理解认可与激励对员工绩效的影响度
• 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平